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立方书房 -华为能，你也能：IPD产品管理实践

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华为能，你也能：IPD产品管理实践书籍详细信息

  • ISBN：9787301306239
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2019-10
  • 页数：258
  • 价格：37.10
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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寄语：

IPD重构了华为的研发模式，实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。华为的业务类型迥异，但在产品管理上的业务逻辑只有一个，那就是IPD。

内容简介：

本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。

本书从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和实践性相结合，是中国企业实现卓越产品管理的助推器。

这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。

书籍目录：

第1章 全面认识产品管理

引言

产品管理中常见的问题

基于IPD思想的产品管理体系

IPD产品管理模式变革规划

本章小结

第2章 产品需求管理

引言

产品需求管理基础概念

产品需求管理体系框架

需求收集管理

需求分析管理

需求分配管理

产品包需求及实现管理

需求验证管理

组建需求管理团队

需求管理流程IT化

本章小结

第3章 产品战略与规划

引言

产品战略与规划基本概念

MM方法论的核心逻辑与思想

基于ISOP的企业战略运营流

基于MM方法论的产品线业务规划实践

本章小结

第4章 产品开发管理

引言

IPD产品开发流程体系

IPD产品开发流程的子流程建设

IPD产品开发管理中的商业决策机制

产品开发项目流程定制

敏捷化的IPD产品开发管理

本章小结

第5章 产品立项管理

引言

自主产品项目Charter开发流程建设

定制产品项目Charter开发流程建设

华为Charter开发质量保障实践

W公司某手机项目立项案例

H公司Charter DCP汇报材料模板样例

本章小结

第6章 产品开发项目管理

引言

产品开发项目管理的重要概念

产品开发流程和项目管理

基于IPD的项目管理实践

项目管理中的沟通和监控机制

项目管理体系建设实践

本章小结

第7章 产品营销管理

引言

产品营销管理流程

产品营销计划的关注重点

上市产品质量管理

产品营销资料开发

产品市场推广活动

产品品牌管理

产品定价管理

产品渠道管理

服务与制造准备

产品营销团队构建

本章小结

第8章 产品生命周期管理

引言

产品生命周期管理的主要工作

产品生命周期管理组织的职责与支撑体系

华为公司产品生命周期管理团队的运作

本章小结

第9章 产品开发成本、费用与财务管理

引言

产品目标成本管理

研发项目费用管理

产品财务管理

本章小结

第10章 流程型产品管理组织

引言

IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队

组织变革中的注意事项

本章小结

第11章 产品经理如何开展工作

引言

产品经理如何解决多头管理的问题

产品经理如何有效沟通

产品经理如何有效激励团队成员

本章小结

附录

参考文献

致谢

作者介绍：

石晓庆，多年企业产品与研发管理咨询项目经验，主导和参与20多个产品创新及管理变革项目。在华为公司历任研发工程师、研发项目经理、产品测试经理、PQA、质量改进委员会执行主任、研发运营绩效管理组组长、系统设计经理等。在中兴通讯历任芯片设计师、系统开发工程师、项目经理、产品测试经理等职。

卢朝晖（Jeff Lu），IPD资深顾问、产品和研发管理专家。

出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

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其它内容：

编辑推荐

1. 不同于《华为能，你也能：IPD重构产品研发》的是，本书紧扣“产品管理”主题，从源头需求管理出发，到产品的规划、立项、开发、上市营销和退市，形成闭环。

2. 要把 IPD体系的七大核心思想在产品管理中落地，必须靠相应的工具和方法，本书详解了这些工具和方法，包括需求管理中的GAPS落差工具、＄APPEALS和BSA需求分类工具、SPAN战略定位工具，产品立项中的 4W2H工具，产品开发中的 V模型等。

3. IPD有两条主线，一条是满足客户需求的技术线，另一条是满足企业自身需求的商业线。要同时抓住这两条主线并不容易，本书通过财务和成本管理把这两条线有机地连接了起来。

书籍介绍

本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。

本书从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和实践性相结合，是中国企业实现卓越产品管理的助推器。

这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。

书籍真实打分

  • 故事情节：7分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：5分

  • 文笔流畅：9分

  • 思想传递：4分

  • 知识深度：4分

  • 知识广度：7分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：4分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：9分

  • 情感共鸣：5分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：7分

  • 沉浸感：8分

  • 事实准确性：9分

  • 文化贡献：9分

网站评分

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  • 书籍信息完全性：4分

  • 网站更新速度：8分

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  • 是否包含广告：8分

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