点击选择搜索分类
立方书房 -管理之本

管理之本 rtf 下载 2025 kindle mobi lrf 极速 pdf

管理之本精美图片

管理之本电子书下载地址

》管理之本电子书籍版权问题 请点击这里查看《

管理之本书籍详细信息

  • ISBN：9787502819811
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2001-12-1
  • 页数：388
  • 价格：16.50
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

本书从选人、用人管人、育人和留人四个方面探讨了人才管理的艺术。这不是一本全面讲述高深理论的“学院派”书籍，但给读者展示了许多生动精炼的实例和一些通俗而新颖的理念。读者可以轻松领悟，也容易举一反三，活学活用，提升领导的艺术品味。

书籍目录：

篇 选人方针

第二篇 用人管人方略

第三篇 育人方案

第四篇 留人方法

主要参考文献

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：管理之本在线阅读

在线听书地址：管理之本在线收听

在线购买地址：管理之本在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

本书从选人、用人管人、育人和留人四个方面探讨了人才管理的艺术。这不是一本全面讲述高深理论的“学院派”书籍，但给读者展示了许多生动精炼的实例和一些通俗而新颖的理念。读者可以轻松领悟，也容易举一反三，活学活用，提升领导的艺术品味。

书籍真实打分

  • 故事情节：9分

  • 人物塑造：7分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：7分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：4分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：4分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：7分

  • 情感共鸣：5分

  • 引人入胜：6分

  • 现实相关：8分

  • 沉浸感：4分

  • 事实准确性：3分

  • 文化贡献：5分

网站评分

  • 书籍多样性：9分

  • 书籍信息完全性：7分

  • 网站更新速度：5分

  • 使用便利性：7分

  • 书籍清晰度：3分

  • 书籍格式兼容性：5分

  • 是否包含广告：7分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：6分

  • 稳定性：6分

  • 搜索功能：4分

  • 下载便捷性：3分

下载点评

  • 傻瓜式服务(235+)
  • 字体合适(529+)
  • 目录完整(76+)
  • azw3(501+)
  • 图书多(84+)
  • 无多页(312+)
  • 强烈推荐(422+)
  • 情节曲折(126+)

下载评价

  • 网友 丁***菱：

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 宫***玉：

    我说完了。

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 寇***音：

    好，真的挺使用的！

  • 网友 游***钰：

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 瞿***香：

    非常好就是加载有点儿慢。

  • 网友 谢***灵：

    推荐，啥格式都有

  • 网友 宫***凡：

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 曾***玉：

    直接选择epub/azw3/mobi就可以了，然后导入微信读书，体验百分百！！！

  • 网友 居***南：

    请问，能在线转换格式吗？

喜欢"管理之本"的人也看了

管理之本分类索引数据信息

ISBN：9787502819811
出版社：暂无出版社
出版日期：2001-12-1
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 立方书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。