人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 rtf 下载 2025 kindle mobi lrf 极速 pdf

三位作者兼具人力资源管理经验和培训经验，针对企业选拔人才过程中经常遇到的问题，透过一个个生动真实的案例（包括但不限于今日头条、华为、阿里巴巴、腾讯、宝洁、百度等案例），对人才选拔理念、选拔准备、内外部渠道、筛选技巧、面试技巧及背景调查等选拔环节，都做了全面而精要的介绍，*后还以案例演示的形式，系统展示了招聘的全过程。书中每个观点都是基于人才选拔的管理实践提炼而成，并配以丰富的图表，直观地告诉读者在人才选拔的每个环节中需要注意哪些问题，怎么破解。

第1章　人才选拔：不求完美，但求实用 /001

1.1　动手能力比学历重要 /001

1.2　独特长处比短处重要 /005

1.3　工作态度比短期成绩重要 /009

1.4　懂得合作比单打独斗重要 /014

1.5　影响他人比只顾自己重要 /018

第2章　选拔准备：准确画像，筛选加速 /022

2.1　查漏补缺，做好人才盘点 /022

2.2　了解岗位需求，对应职位特点 /031

2.3　核心人才搜索，注重三维度 /036

2.4　精准定位，招聘选拔“四重奏” /040

2.5　有的放矢，明确人岗匹配五层次 /045

第3章　外部选拔：各方人才，为我所用 /050

3.1　设计人才吸引机制，激活团队 /050

3.2　利用大数据技术，匹配精准人才 /056

3.3　线上线下招聘，直面优秀人才 /060

3.4　猎头推荐高端人才 /067

3.5　熟人引荐稳定人才 /073

3.6　媒介引流挖墙脚，招到人才 /078

3.7　与高人合作，借用人才 /082

3.8　离职员工返聘，允许回流人才 /086

3.9　校园招聘，吸纳未来人才 /090

第4章　筛选技巧：小处着眼，大处着手 /098

4.1　八大要素，快速初筛简历 /098

4.2　精读简历要点，高效利用每1秒钟 /104

4.3　分析简历真伪，面试从此时开始 /110

4.4　简历信息不清，多个心眼防错失人才 /116

第5章　面试技巧：多维角度，全面考察 /122

5.1　面试准备要做好，不打无准备的仗 /122

5.2　多种面试方法，提高面试甄别度 /126

5.3　正确提问，牢牢掌握面试主动权 /132

5.4　极限状态面试法，快速分辨高潜人才 /137

第6章　背景调查：审视过去，预测将来 /144

6.1　规避用人风险，从背景调查开始 /144

6.2　背景调查的准备工作 /149

6.3　背景调查的内容与技巧 /153

6.4　背景调查审视过去，更预测未来 /160

第7章　内部选拔：不拘一格，任人唯贤 /164

7.1　内部调动选拔，对员工唯才是举 /164

7.2　员工轮岗，也是一种内部选拔 /169

7.3　后浪推前浪，大胆任用年轻员工 /175

7.4　内外选拔，灵活运用，高效选人 /178

第8章　选拔实操：案例详细展示 /184

8.1　招聘管理制度的制定 /184

8.2　年度招聘计划书的拟订 /189

8.3　校园招聘工作的实施 /196

8.4　结构化面试过程展示 /207

董超

十年海外及500强集团公司信息化领域人力资源管理工作经验。今日头条签约作者、GHR环球人力资源智库签约作者、三茅人力资源网认证专栏作家、拉勾网特聘讲师。出版《从零开始学招聘》《HR软实力》。

朱燕

具有十多年人力资源管理经验，高级人力资源管理师、劳动关系协调师。多家自媒体平台特约作者，微博职场博主、教育培训认证答主。

丁路遥

十多年大型集团及500强上市公司人力资源管理工作经验，高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、高级培训师、浙江省人才市场特约讲师、中华英才网特邀面试官、壹点灵入驻心理咨询专家、企业管理咨询顾问，环球人力资源智库、猎聘、智联等多家头部自媒体签约作者，今日头条职场领域年度十大头条号。

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人才选拔：不求完美，但求实用

选拔准备：准确画像，筛选加速

外部选拔：各方人才，为我所用

筛选技巧：小处着眼，大处着手

面试技巧：多维角度，全面考察

背景调查：审视过去，预测将来

内部选拔：不拘一格，用人惟贤

选拔实操：案例详细演示

书籍介绍

作者兼具人力资源管理经验和培训经验，针对企业选拔人才过程中经常遇到的问题，透过一个个生动真实的案例（包括但不限于今日头条、华为、阿里巴巴、腾讯、宝洁、百度等案例），对人才选拔理念、选拔准备、内外部渠道、筛选技巧、面试技巧及背景调查等选拔环节，都做了全面而精要的介绍，最后还以案例演示的形式，系统展示了招聘的全过程。书中每个观点都是基于人才选拔的管理实践提炼而成，并配以丰富的图表，直观地告诉读者在人才选拔的每个环节中需要注意哪些问题，怎么破解。