会展项目管理 rtf 下载 2025 kindle mobi lrf 极速 pdf

　　本教材的编写突然了以下特点：

1．项目、工作任务和知识融合。本教材尽量按如下思路进行编写：完成一个项目需要哪些具体的工作任务？完成这些工作需要哪些基本知识？

2．知识巩固通过实训项目实现。学生通过所学的知识进行操作实训项目。每节都有实训项目和操作步骤，这完全替代了传统的思考题，以实践技能提升替代抽象的理论思考。

3．师生互评。每个项目组在完成实训项目时进行演示，师生通过点评实现真正的互动教学，每个学生在教师督导下变得积极主动，富有主见，在互评中不断完善自己的执行方案及策划，不断提升学生的会展活动管理实践技能和理论知识。

4．综合能力全面提升。变被动学习为主动学习，学生的话语权不断提升，团队精神得到很大提高，口头表达能力得到极大提高。

章会展项目管理概述

节会展项目管理

第二节会展项目管理的主要对象

第三节会展项目活动组织管理模式

第二章会展项目立项

节会展项目需求分析与选择

第二节会展项目的可行性研究

第三节会展项目的立项与报批

第三章会展项目组织

节认识会展项目组织

第二节会展项目人力资源管理

第三节会展项目经理

第四章会展项目计划与控制

节认识会展项目计划

第二节确定会展项目目标和范围

第三节会展项目活动排序

第四节估算会展项目活动时间

第五节制订会展项目工作的进度计划

第六节人员配备计划

第七节会展项目控制

第五章会展项目现场管理

节会展项目“现场”剖析

第二节会展项目现场活动管理

第三节会展项目现场参展商、观众管理

第六章会展项目财务管理

节会展项目资金筹集

第二节会展项目财务预算

第三节会展项目利润管理

第七章会展项目危机与质量管理

节会展项目的风险管理

第二节会展项目危机管理流程

第三节会展项目的质量管理

第八章会展项目合同管理

节会展项目合同谈判

第二节会展项目合同签订与效力

第三节会展项目合同纠纷的处置

第九章会展项目后续管理

节会展项目总结

第二节会展项目后评估

第三节展后客户跟踪服务

参考文献

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