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　　有一则管理寓言很形象地说明了执行力缺乏造成的企业内耗和 资源浪费：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣看到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。

这个寓言反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一。执行力缺失，使领导者的所有工作，都会变成一纸空文或一场空谈。

第一篇　三分策略、七分执行：什么是执行力

　一、执行力的精髓

　　执行力，决胜力

　　不为人知的鸿沟

　二、执行力的结构分解

　　执行的三个层次

　　执行力的三大类别

　案例研究：日落原则——沃尔玛执行系统核心

第二篇　误区分析：执行力的自我诊断

　一、桶壁效应与执行障碍

　二、执行力不佳的八大原因

　　管理者没有常抓不懈

　　管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改

　　制度本身不合理，缺乏针对性、可行性

　　执行的过程过于烦琐，囿于条款、不知条款

　　缺少良好的方法，不会将工作分解汇总

　　缺少科学的监督考核机制

　　只注重培训形式

　　缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力

　三、削弱执行力的16个“不”

　四、执行力的误区

　五、“干掉”阻挠执行力贯彻的因素

　案例研究：失去了执行，联想将会怎样?

第三篇　执行纲领：构建高效的执行系统

　一、执行体系：优秀执行基因的八大要素

　　目标是执行力的核心

　　……

第四篇　如何执行：提升执行力的“四项基本原则”

第五篇　执行的真谛：塑造务实的执行力文化

第五篇　4R管理模式：如何建立高效执行系统

第七篇　执行技能：优秀执行领导能力训练

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第一篇　三分策略、七分执行：什么是执行力

　　全心全意立即行动，这是优秀的执行力；

不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败!

　　一、执行力的精髓

　　执行力，决胜力

　　执行，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力，就是企业组织完成任务的能力。

　　执行是在人性的基础上建立科学的运作流程，同时设立目标与评估标准、明确奖惩规则，透过组织结构内外部的检查互动，推进人

员的奖优罚劣及优胜劣汰，提高执行的速度与品质，确保目标的完美达成。

　　这一定义对有效执行的基本结构进行了界定：

　　1．执行的核心是目标的完美达成的细节过程。

　　请注意，是对目标的“完美”达成而不是达成完美的目标，即100％完成预定的目标就是完美的执行!在完成细节任务的过程中坚

决执行，不必再寻找任何其他的理由与借口，达成．目标的完美。

　　2．执行效果以速度与品质为衡量标准。

　　速度与品质都是建立在成本一效益比的基础之上，就是说对品质的衡量以效益最大化、成本最小化为依归，而速度不仅体现执行的

效率与执行人的专业素养，也是降低成本的切实途径。

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编辑推荐

大多数企业并不缺乏伟大的战略，厕人是缺乏把战略落到实处的执行力。大多数个人也并非没有远大的理想，而只是没有把理想化为现实的行动力。

　　再好的创意，如果没有一流的执行力来完成，则无异于纸上谈兵。

媒体评论

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键，关注执行力就是关注企业和个人的成功。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——杰克·韦尔奇　　管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。　　　　　　　　　　　　　

书籍介绍

《做最优秀的执行者》出版以来，得到广大读者的广泛支持。在该书中我就曾经介绍过西点军校的一个至尊法则，那就是：绝对服从，并严格执行，为了对“敬业”这一概念进行延伸和拓展，我又花费了一年多的时间潜心调研，之后写成此书，希望能为企业增加竞争优势贡献微薄之力。