招聘 面试与录用管理实务手册 第3版 孙宗虎,李艳　著 人民邮电出版社【正版】 rtf 下载 2025 kindle mobi lrf 极速 pdf

本书从企业招聘的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。

本书适合企业人力资源管理人员(尤其是招聘专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。

章　招聘与选拔的准备　

　节　岗位分析　

　　一、什么是岗位分析　

　　二、岗位分析的作用　

　　三、岗位分析的内容　

　　四、岗位分析的方法　

　　五、岗位说明书的编制　

　第二节　人力资源规划　

　　一、人力资源规划的流程　

　　二、人力资源需求预测　

　　三、人力资源供给预测　

　　四、人力资源供需平衡分析　

　第三节　制订招聘计划　

　　一、招聘时间的选择　

章　招聘与选拔的准备　

　节　岗位分析　

　　一、什么是岗位分析　

　　二、岗位分析的作用　

　　三、岗位分析的内容　

　　四、岗位分析的方法　

　　五、岗位说明书的编制　

　第二节　人力资源规划　

　　一、人力资源规划的流程　

　　二、人力资源需求预测　

　　三、人力资源供给预测　

　　四、人力资源供需平衡分析　

　第三节　制订招聘计划　

　　一、招聘时间的选择　

　　二、招聘渠道的选择　

　　三、筛选人数的确定　

　　四、招聘经费的预算　

　　五、编制招聘计划表　

　第四节　招聘文书与工具　

　　一、人力资源规划方案　

　　二、各类招聘工具表单　

第二章　招聘的方法和流程　

　节　制定招聘策略　

　　一、招聘计划的内容　

　　二、招聘策略的选择　

　第二节　选择招聘的渠道　

　　一、内部招聘渠道　

　　二、外部招聘渠道　

　　三、不同招聘渠道的比较　

　第三节　招聘流程　

　　一、确定人员需求　

　　二、制订招聘计划　

　　三、应聘人员甄选　

　　四、录用与辞谢　

　　五、招聘工作评估　

　第四节　控制招聘成本　

　　一、招聘成本的核算　

　　二、招聘成本影响因素　

　　三、招聘成本的控制　

　第五节　企业招聘成本核算实操演练　

　　一、企业招聘成本核算案例　

　　二、不同方式的招聘成本核算　

第三章　招聘的实施与评估　

　节　招聘的准备　

　　一、确定招聘实施人员　

　　二、制定招聘录用标准　

　第二节　人员的筛选　

　　一、发布招聘信息　

　　二、筛选求职简历　

　　三、面试、笔试考核　

　第三节　招聘评估与总结　

　　一、招聘评估的内容　

　　二、招聘工作的总结　

　第四节　招聘管理制度与文书　

　　一、招聘管理制度　

　　二、招聘工作总结　

第四章　笔试　

　节　笔试程序　

　　一、笔试试题编制原则　

　　二、笔试实施程序　

　第二节　笔试试题的编制　

　　一、笔试的内容　

　　二、笔试题题型　

　　三、不同岗位试题范例　

　第三节　笔试实施文书与工具　

　　一、笔试测试实施方案　

　　二、不同能力笔试题汇编　

第五章　面试　

　节　面试的程序与技巧　

　　一、面试的实施程序　

　　二、面试提问方式与技巧　

　　三、考官面试时的注意事项　

　　四、面试中应避免的误区　

　第二节　面试方法与试题编制　

　　一、面试的方法　

　　二、面试测评内容与试题设计　

　　三、不同岗位面试试题的编制　

　第三节　面试制度与问题题库　

　　一、面试甄选制度　

　　二、10类岗位面试题及案例　

第六章　结构化面试　

　节　结构化面试概述　

　　一、结构化面试的特点　

　　二、结构化面试的设计　

　　三、结构化面试试题题型　

　　四、结构化面试的程序　

　第二节　结构化面试的准备　

　　一、面试的准备　

　　二、考官的准备　

　　三、试题的编制　

　　四、其他准备　

　第三节　结构化面试的实施与评价　

　　一、结构化面试实施的注意事项　

　　二、结构化面试的效果评估　

　第四节　结构化面试文书与工具　

　　一、结构化面试实施方案　

　　二、结构化面试问题题库　

第七章　评价中心　

　节　评价中心简介　

　　一、评价中心的特点　

　　二、评价中心技术常用方法　

　　三、评价中心的实施　

　第二节　无领导小组讨论　

　　一、评估标准　

　　二、无领导小组讨论的类型　

　　三、无领导小组讨论的特点　

　　四、无领导小组的实施　

　第三节　公文筐测试　

　　一、评估要素　

　　二、公文筐测试的特点　

　　三、公文筐测试的操作　

　第四节　评价中心实施方案与案例　

　　一、无领导小组讨论实施方案　

　　二、公文筐测试案例　

第八章　员工录用　

　节　作出录用决策　

　　一、作出录用决策　

　　二、进行背景调查　

　　三、协商确定薪酬　

　　四、发出录用通知　

　　五、展开录用面谈　

　　六、办理人事档案转移手续　

　第二节　办理员工入职　

　　一、验收相关证件　

　　二、组织入职体检　

　　三、填写“员工登记表”　　

　　四、签订劳动合同　

　　五、试用期考核　

　第三节　录用管理制度与文书　

　　一、员工录用制度范本　

　　二、致新员工的一封信　

显示信息

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、E-LEARNING培训课件开发、企业培训教材与课件开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。

李艳，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理课程开发师，主要从事人力资源管理课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。

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书籍介绍

《招聘、面试与录用管理实务手册(第3版)》从企业招聘的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。