我国集团公司管理信息化的风险控制研究 rtf 下载 2025 kindle mobi lrf 极速 pdf

　　本书对我国集团公司当前在管理信息化风险控制的现状进行综合性调查研究，有利于发现、总结并分析目前我国集团公司管理信息化在风险控制方面存在的主要问题，并提出未来的改进途径与对策，以期对我国集团公司的管理信息化风险控制的实际工作提供一些参考。因此，对于这一问题的研究，不仅在理论上，而且在实践上都具有重要的意义。这也正是本项研究的选题依据。

章 绪论

　1.1 选题背景与研究意义

　1.2 国内外研究现状

　1.3 研究目标、内容及研究方法

　1.4 研究对象有关概念及范畴界定

　1.5 研究的理论基础

　1.6 本章小结

第二章 国内外相关框架及规范的梳理、评价及改进

　2.1 国外现行相关框架与规范的梳理

　2.2 国内现行相关框架与规范的梳理

　2.3 对国内外现行相关框架与规范的评价

　2.4 集团公司管理信息化风险控制体系的构建

　2.5 本章小结

第三章 问卷设计与调查、信度及效度分析

　3.1 调查问卷的设计与样本选择

　3.2 问卷调查、样本特性分析

　3.3 问卷信度与效度分析

　3.4 本章小结

第四章 我国集团公司管理信息化的现状、风险因素及控制目标

　4.1 对被调查集团公司管理信息化现状的分析

　4.2 我国集团公司管理信息化的风险因素识别与认知

　4.3 集团公司管理信息化风险控制目标的理论分析与调查结果

　4.4 本章小结

第五章 我国集团公司管理信息化及其风险控制的责任主体

　5.1 管理信息化及其风险控制责任主体的理论分析与研究设计

　5.2 我国集团公司管理信息化风险控制责任主体的现状调查与分析

　5.3 我国集团公司管理信息化相关决策权分配的调查结果分析

　5.4 本章小结

第六章 我国集团公司管理信息化流程环节的风险控制

　6.1 管理信息化流程环节风险控制的理论分析与研究假设

　6.2 变量整理、变量定义与模型构建

　6.3 统计结果、假设检验与分析

　6.4 本章小结

第七章 我国集团公司管理信息化风险控制的程序方法

　7.1 管理信息化风险控制程序方法的理论分析与研究假设

　7.2 变量整理、变量定义与解释方程构建

　7.3 统计结果、假设检验与分析

　7.4 本章小结

第八章 研究结论与建议

　8.1 主要研究成果与结论

　8.2 对我国集团公司管理信息化加强风险控制的建议

　8.3 主要创新之处

　8.4 局限性与未来研究展望

参考文献

　　北京工商大学管理学硕士,会计教研室讲师工作经历2002年7月至今，任职于北京服装学院，教师；1995年9月至1999年8月，先后任职于长江三峡实业开发公司、Coca-Cola公司，会计；1993年7月至1995年8月，任职于武汉市商委，会计信息系统开发及实施；研究领域财务及企业管理信息化、企业内部控制、ERP系统应用研究等

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　　随着经济全球化和我国市场经济体制的建立与完善，企业集团化已经成为我国现代工商企业的基本标志。“企业发展的历史其实就是企业集团发展的历史，只有集团式的巨型企业才能真正代表一国经济的实力，真正代表市场经济的发展进程。”[106]集团公司作为独立的经济主体，是企业集团的核心企业，在全球化和市场化的背景下，面对着激烈的竞争，需要提高对各种变化的反应速度，需要提升管理水平。而管理信息化作为满足这些需要的支持手段，是企业提高核心竞争力，与国际接轨的重要途径。企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产经营、管理决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力。因此，管理信息化已经成为企业未来经营的基本条件，成为集团公司的必由之路。集团公司经营管理比较复杂，对集团公司管理信息化的要求更高，不仅要求及时、准确、完整地提供经营管理信息，而且进一步要求利用网络化信息技术手段对集团内部的各种资源进行管理、控制和配置，并迅速地做出科学的、符合企业价值化的决策。

　　在信息技术迅猛发展和深入应用的情况下，就我国集团公司管理信息化的应用系统而言，与一般企业的相比，呈现出先进性、多元性、集成性、开放性四大特点。当前，在出现了大规模的分布式、网络化的信息技术条件下，将信息技术（IT）有效地集成到业务、信息和管理过程中成为必然趋势，我国集团公司的管理信息化正在进入以整合应用为主要特征的新阶段，集团公司的日常运营越来越依赖于IT系统的支撑，管理信息化的相关风险正成为管理层、监管部门重点关注的对象，IT内控也逐渐成为集团公司内部控制的重要组成部分，并成为审计的对象之一。

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编辑推荐

　　总结并分析目前我国集团公司管理信息化在风险控制方面存在的主要问题，并提出未来的改进途径与对策，以期对我国集团公司的管理信息化风险控制的实际工作提供一些参考。

前言

　　我国企业往往没有经历西方企业的充分工业化阶段，而管理信息化过程又涉及企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及企业体制、市场环境等诸多因素，其复杂性可想而知。加之我国经济环境、企业管理体制的原因，我国企业管理中还有一些“人治”的色彩，比如，有许多地方是无章可循或有章不循；有的企业管理基础薄弱，不规范，工作方式因人而异等等。比如，在标准化方面，我国绝大多数企业往往侧重于专业标准化而忽视事务性标准化。此外，我国很多集团公司往往由国有企业改制而来，公司治理结构还有待完善，并缺乏风险管理意识和机制。所以，对于我国集团公司而言，迫切需要解决的是根据中国企业的实际情况，引进、消化、吸收西方先进的方法和经验，对管理信息化过程中所面临的各种风险及风险控制情况进行研究，这将有助于丰富和深化我国集团公司管理信息化风险控制的理论框架。