轻松管人事——轻松学管理系列丛书·第二辑 rtf 下载 2025 kindle mobi lrf 极速 pdf

“轻松学管理”辑（共6种）已出版，受到了广大读者尤其是青年读者的欢迎。这套书不是MBA教材，也不是管理理论读物，应该说只是一套管理入门的丛书。之所以受到青年朋友的喜爱，其主要原因也就在于它浅显易懂，比较切合初学管理者的实际情况，内容与工作实际较为贴切，实用性较强一些。

企业管理是一门实践性、应用性很强的学科。它必须直接面对企业的实际，而对企业的各级管理岗位，它能够提供一套方法，开辟一种思路，指导解决管理过程中遇到的种种实际问题。每一个企业，无论是外企，还是国企，抑或是私企，管理工作都具有共同性；无论是高科技企业，不是劳动密集型企业，都没有本质的区别。企业的目标只有一个：就是要在承担一定的社会承任的同时，追求利润的*人，就是要能过科学的管理使企业处于*的状态，创造*的经济效益。

本书是一部关于企业管理中人事管理的实用著作，内容涉及人事管理的基本任务、制定人事管理制度、企业组织结构的设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训、员工的绩效考核等，适合企业管理人员参考学习。

章 人事管理的基本任务

节 人事管理的职能

人事管理有哪些职能？

小企业的人事管理职能有哪些？

中型企业的人事管理职能有哪些？

大型企业的人事管理职能包括哪些内容？

集团公司的人事管理职能有哪些？

第二节 人事管理的工作内容

人事管理的基本工作内容是什么？

人事规章 管理包括哪些内容？

人事管理的内容有哪些？

资料管理包含一些什么工作？

任免迁调工作的内容是什么？

薪资管理有哪些内容？

勤务管理包括哪些工作内容？

劳动管理有些什么内容？

奖惩考绩有哪些工作内容？

员工培训有什么工作内容？

福利工作有哪些工作内容？

第二章 如何制定人事管理制度

节 企业人事管理制度

什么是企业人事管理制度，它有哪几类？

人事管理制度包括哪些内容？

制定劳动契约型人事制度应注意哪些问题？

如何制定资源开发型人事制度？

制定权变型人事制度要考虑什么因素？

第二节 制定企业人事管理制度

制定企业人事管理制度的原则是什么？

制定企业人事管理制度要考虑哪些因素？

企业生产经营的环境因素包括哪些内容？

企业的内部因素有些什么内容？

制定企业人事管理制度的程序是什么？

制定企业人事管理制度有哪些要点？

第三章 企业组织结构的设计

节 企业的组织架构

企业组织按工作性质可划分哪几部分？

按组织结构，企业组织可划分为哪几种类型？

企业组织按决策人数可分为哪两种？

按权力归属，企业组织可划分为哪几种类型？

什么是正式组织，什么是非正式组织？

什么是矩阵组织，它有些什么优点？

第二节 企业组织的设计原则

企业组织设计有哪些原则？

如何运用任务目标原则进行企业组织设计？

如何使用分工协作原则来设计企业组织？

怎样运用命令统一原则来建立企业组织？

如何确定管理幅度？

集权和分权有些什么特点？

使用责权利相对应原则应注意哪些事项？

运用精干高效原则应克服哪些偏见？

第三节 企业组织设计的程序及方法

企业组织设计的步骤是什么？

如何分析企业的任务与目标？

什么是职位分析，它的程序是什么？

如何开展职位调查？

职位的分类包括哪些要素？

职务分析有哪些方法？

职务说明书一般包括哪些内容？

企业组织部门的划分方法有哪些？

企业部门划分有些什么评价标准？

如何根据企业产品来划分部门？

如何根据企业顾客味划分部门？

怎样运用地理位置来划分部门？

如何根据职能来划分部门？

怎样根据生产过程来划分部门？

第四节 企业组织的改进

直线组织的改进应围绕哪几个方面进行？

如何改进管理幅度？

如何改进组织阶层？

如何进行单位划分？

怎样制定单位职责？

如何进行职能组织改进？

怎样改进直线参谋组织？

矩阵式组织存在哪些问题？

如何进行矩阵式组织的改进？

第四章 如何制定人力资源规划

节 人力资源规划

什么是人力资源，它有什么特点？

什么是人力资源规划，它有哪几类？

人力资源规划包括哪几方面的内容？

人力资源规划的程序是什么？

第二节 人力资源预测

什么是人力资源需求预测？

人力资源需求预测有哪些方法？

人力资源供给预测包括哪两方面的内容？

内部来源供给预测包括哪些内容？

第三节 工作分析与员工结构分析

工作分析有哪些基本的术语？

什么是工作分析，其组成部分是什么？

工作分析的程序是什么？

工作分析有哪些方法？

员工结构分析包括哪些内容？

员工类别分析可从哪几个角度进行？

员工工作设计包括什么内容？

企业在充实工作内容时应遵循哪些原则？

第五章 员工招聘与录用

节 员工招聘的基本程序

员工招聘的基本程序是什么？

员工招聘决策的准则、程序及内容是什么？

招聘信息发布的渠道及原则是什么？

人事决策的步骤是什么？

第二节 招聘测试

招聘测试有哪几种？

什么是面试，它包括哪些内容？

面试有哪几种类型？

面试设计的程序是什么？

在面试中如何提问？

面试有哪些方式？

什么是知识考试，它可分为哪三种？

怎样进行知识考试？

什么是心理测试，开展心理测试应注意哪些问题？

心理测试有哪几种类型？

心理测试的指标有哪几项？

什么是情景模拟，它有哪几种形式？

什么是系统仿真，其实施要点是什么？

怎样准备情景模拟？

如何评估情景模拟，

怎样培训情景模拟中的主试者？

第三节 员工的选择录用

影响员工选择录用的环境因素有哪些？

员工选择录用的流程是什么？

如何使用申请表？

怎样评价简历？

如何识别假文凭？

怎样鉴别假材料？

第六章 员工培训

节 认识员工培训

员工培训有什么作用？

员工培训的体系有哪几种？

员工培训可分为哪几类？

员工培训的方式有哪几种？

员工培训的内容有哪些？

如何分析员工培训的需求？

第二节 编制员工培训计划

员工培训计划包括哪些内容？

员工培训计划的编制步骤是什么？

编制员工培训计划的原则是什么？

员工培训计划方案包括哪些内容？

员工培训项目有哪些？

第三节 组织员工培训

组织员工培训的步骤是什么？

组织员工培训要注意什么问题？

员工培训有哪些方法？

如何选择员工培训方法？

第四节 员工培训的技巧

如何对员工进行培训？

如何对直接生产管理者进行培训？

如何对技术人员进行培训？

如何对中层管理人员进行培训？

第七章 员工的绩效考核

第八章 员工薪酬的设计

第九章 员工激励

第十章 劳动管理

主要参考文献

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