产品经理的20堂必修课:HowtoBeaGoodProductManager【正版保证】 rtf 下载 2025 kindle mobi lrf 极速 pdf

《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。

《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。讲方法：着重分析良好的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析。

第1章从用户需求出发

1.1以满足用户需求为目的

1.2核心需求决定了市场效果

1.3让核心功能满足人们的基本需求

第2章围绕用户需求打造产品竞争力

2.1不同层次的用户需求

2.2围绕用户需求创造产品价值

第3章为什么我们的产品总是失败

3.1我们往往做不到\"需求导向\"

3.2难以捉摸的用户需求

第4章简单，让产品更加锋利

4.1简单原则为什么重要

4.2如何将产品做得更简单

第5章用运营构筑产品竞争壁垒

5.1围绕内容的运营

5.2围绕用户的运营

5.3产品运营的重要性

第6章互联网产品战略

6.1上兵伐谋——互联网战争中的谋略

6.2求之于势——兼顾全局与发展

6.3霸道进攻——抢占互联网渠道

6.4王道防守——打造非凡产品功能与内容

第7章互联网产品团队

7.1产品团队的关键角色及其主要职责

7.2不同的产品团队组织结构

7.3有生命力的产品团队

第8章产品经理的工作职责

8.1产品策略制定

8.2用户需求分析

8.3产品功能规划

8.4产品功能开发

8.5其他可能职责

第9章用户需求分析

9.1获取用户反馈

9.2将用户反馈解析为用户需求

9.3过滤无价值的用户需求

第10章产品需求管理

10.1将用户需求转化为产品需求

10.2记录产品需求的属性和信息

10.3确定产品需求优先级

10.4跟踪产品需求进展

第11章流程图制作

11.1制作流程图的目的

11.2流程图的基本要求

第12章产品原型制作

12.1产品原型的重要性

12.2如何制作产品原型

第13章商业需求文档(BRD)撰写

13.1BRD的主要作用

13.2BRD的面向对象

13.3BRD的主要内容

第14章产品需求文档(PRD)撰写

14.1PRD的主要内容

14.2如何描述产品功能

14.3PRD的基本要求

14.4PRD基本模板

第15章项目管理的主要步骤

15.1制订项目计划

15.2跟踪、控制项目计划的执行

第16章如何提升项目管理效率

16.1严格控制产品范围

16.2构建良好的沟通机制和渠道

16.3不断激发团队战斗力

16.4加强项目风险管理

16.5做好每个项目的项目总结

第17章结构化发散思维

17.1什么是结构化发散思维

17.2结构化发散思维思考的步骤

17.3结构化发散思维的优势

第18章产品创新能力

18.1微创新的重要性

18.2创新发生的一些规律

18.3如何高效创新

18.4四个比较实用的创新技法

第19章高效沟通技巧

19.1如何有效沟通

19.2如何消除沟通中的分歧

第20章数据分析能力

20.1数据的作用

20.2数据分析的步骤

……

徐建极，8年产品经理经验，

曾早盛大网络（盛大在线、杭州边锋）、大众点评网、（B2B中国站）、杭州智选网络担任产品经理，并专注于产品的相关工作。

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产品是否能够获得市场上用户的认可，根本上是由产品的功能所满足的用户需求决定的，而不是由我们认为的产品的功能决定的。

美国人本主义心理学家马斯洛把人们多种多样的需求归为八大类，并划分了层次。这八大类需求从低层次到高层次分别为：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求、认知需求、美学需求、自我实现的需求、超越需求。

作为产品的专职管理人员，产品经理在思考、规划一款新产品或一个产品的新功能时，都必须先清楚地回答三个问题：用户是否有需求？用户的需求是否足够普遍？提供的功能是否能够很好地满足这些需求？

要搞清楚用户的需求，产品经理必须以用户的视角去看产品，深入理解用户在需求上对产品的使用场景。

综上所述，“产品要以用户需求为导向”说起来容易，做起来却非常困难。但是无论如何，清晰的用户需求对产品工作来说都是至关重要的，就像古时候远航的船只不能没有罗盘——只有清晰的用户需求，才能够确定产品的核心价值和定位，清楚地解释用户为什么会用这款产品；只有清晰的用户需求，才能够指引我们在正确的道路上持续不断地、有效地提升产品的竞争力。

产品价值的主要部分来源产品的核心功能和关键功能。

书籍介绍

《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。

《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。

讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。

讲方法：着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。

讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散 思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析 。